春節(jié)保障已全面結(jié)束，為快速恢復(fù)常態(tài)化運(yùn)營(yíng)管理，進(jìn)一步提升農(nóng)村人居環(huán)境和生活垃圾治理服務(wù)水平，推進(jìn)垃圾收運(yùn)改革進(jìn)度，找差距補(bǔ)短缺，經(jīng)研究決定在全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)范圍內(nèi)組織開(kāi)展大掃除，大治理，大提升，大改革提升月活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：
　　一、成立提升月工作領(lǐng)導(dǎo)小組
　　組長(zhǎng)：付彥勇
　　副組長(zhǎng)：各項(xiàng)目部經(jīng)理
　　保障組長(zhǎng)：李曉法
　　物資供應(yīng)：周悅寒
　　臺(tái)賬記錄與宣傳：徐榮
　　二、工作目標(biāo)
　　通過(guò)開(kāi)展環(huán)境整治提升活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司項(xiàng)目的服務(wù)水平、改善鎮(zhèn)村環(huán)境面貌，同時(shí)提高政府和居民的滿意度，為本年度工作打好基礎(chǔ)，為鄉(xiāng)村振興建設(shè)打好基礎(chǔ)，同時(shí)也是考驗(yàn)和檢驗(yàn)各負(fù)責(zé)人管理能力，組織能力和執(zhí)行能力綜合評(píng)議，通過(guò)活動(dòng)，要切實(shí)體現(xiàn)效果，切實(shí)突出效果，切實(shí)提升效果。要堅(jiān)決達(dá)到目的，堅(jiān)決達(dá)到滿意，堅(jiān)決提升管理。
　　三、工作重點(diǎn)
　?。ㄒ唬┲攸c(diǎn)是解決“臟，亂，差，松”的問(wèn)題，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，采取相關(guān)措施，全面清理農(nóng)村亂倒各種垃圾雜物、暴露垃圾和零散漂浮物以及春節(jié)期間遺留的煙花爆竹殘屑死角。主次干道兩側(cè)、鎮(zhèn)村通道路兩側(cè)、田間地頭、房前屋后及溝渠壩塘暴露垃圾，常態(tài)化打掃主干道公交站臺(tái)和垃圾桶擺放池。要通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展徹底清理完成，并交付該區(qū)域保潔員常態(tài)化保潔管理，不得反彈，要通過(guò)本次活動(dòng)徹底清理清退不作為，慢作為，吃空餉，替班替崗人員，對(duì)工作制度不落實(shí)，對(duì)本職工作不能夠安時(shí)保量完成的，工作態(tài)度松懈散漫的要堅(jiān)決清退更換，通過(guò)本次活動(dòng)要呈現(xiàn)全服務(wù)區(qū)域環(huán)境潔凈的良好保潔效果，全面提升公司服務(wù)保潔標(biāo)準(zhǔn)和常態(tài)化管理綜合能力。
　?。ǘ┩ㄟ^(guò)本次提升月活動(dòng)，杜絕主次干道垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)，加強(qiáng)垃圾桶運(yùn)營(yíng)使用常態(tài)化管理，加快推進(jìn)收運(yùn)改革模式，目標(biāo)在活動(dòng)月內(nèi)要完成示范路【高新大道，軍二路，新巢無(wú)路，金土路，鳳河路】的改革，完成分類(lèi)垃圾桶配發(fā)，完成新能源收集車(chē)配發(fā)，完成垃圾桶沖洗車(chē)配發(fā)，同時(shí)對(duì)全市主次干道的垃圾桶要做到標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理。誰(shuí)區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。
　?。ㄈ?duì)中轉(zhuǎn)站的作業(yè)管理要提升，在做到垃圾不落地的前提下實(shí)時(shí)打掃，每日沖洗，消毒，常態(tài)保持干凈，整潔。要有臺(tái)賬，有記錄，上墻制度要規(guī)范，作業(yè)流程比規(guī)范，公司要落實(shí)每月有評(píng)比，按時(shí)要檢查，獎(jiǎng)罰制度要公開(kāi)要通報(bào)。
　　四、實(shí)施步驟
　　第一節(jié)段：準(zhǔn)備工作階段（1天）以下四階段可同步進(jìn)行
　　各項(xiàng)目部召開(kāi)隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議。傳達(dá)公司活動(dòng)月實(shí)施方案精神和要求，明確工作思路，明確工作目標(biāo)，明確工作責(zé)任，統(tǒng)一工作思想。
　　第二階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（）
　　各項(xiàng)目部宣傳發(fā)動(dòng)全體員工積極參與此次活動(dòng)月環(huán)境整治活動(dòng)，全面進(jìn)行地毯式大排查，大治理。認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)各種排查登記。以行政村員工為單位集中組織管理，對(duì)自然村逐個(gè)治理，扎實(shí)做好排查與治理相結(jié)合同步進(jìn)行。
　　第三階段：實(shí)施推進(jìn)階段（）
　　以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推進(jìn)會(huì)等方式推動(dòng)活動(dòng)月工作的開(kāi)展，各項(xiàng)目部制定切實(shí)實(shí)施計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照提升方案計(jì)劃推進(jìn)表進(jìn)行效果督查，同時(shí)制定督查考核辦法，對(duì)督查到存在問(wèn)題要現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)整改。領(lǐng)導(dǎo)小組人員必須深入一線進(jìn)行督查與指導(dǎo)，采取定期或不定期相結(jié)合等方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全覆蓋、無(wú)遺漏地督查，確保此次活月取得工作實(shí)效。
　　第四階段：（）考核驗(yàn)收
　　公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)活動(dòng)月推進(jìn)情況要進(jìn)行整體考核，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)落實(shí)不到位、開(kāi)展不積極、效果不鮮明的將問(wèn)責(zé)處理。
　　永昊環(huán)衛(wèi)無(wú)為分公司
　　2021年3月10日